記得去年年末的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)上流行著“佛系”一詞，那時(shí)閉式冷卻塔生產(chǎn)商-方舟公司的HR組織了探討交流會(huì)，結(jié)合企業(yè)管理共同探討如何激發(fā)“佛系”員工動(dòng)力，然而在2018年初，又有一個(gè)新詞“金魚系”火遍朋友圈，成為新一輪的研究對(duì)象！ 那么“金魚系”類型的人有什么特點(diǎn)呢？企業(yè)如何管理這類員工呢？

“金魚系”最初來源于不少女生在網(wǎng)上曬出和男友的對(duì)話，而在這對(duì)話中男友的特征乃是七秒鐘記憶，剛說過的事情，幾秒鐘后就忘記了，并且能忘的一干二凈，這就是名副其實(shí)的健忘?。〈藭r(shí)只想求女生們心里的陰影面積！不知道在你的生活中是否也有這種類型的人呢？小編此時(shí)也想到一首歌，名字叫“七秒鐘的記憶”，主要是說魚的記憶只能維持七秒,七秒一過便一切都是新的，所以它們從不會(huì)覺得孤單。那么如果在一個(gè)企業(yè)中，出現(xiàn)這種員工該如何提高他們的執(zhí)行力呢？接下來由閉式冷卻塔廠家小編為大家分享：

管理者做好計(jì)劃，對(duì)工作層層分解，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。就是管理者在把工作下發(fā)給員工之前要事先做好計(jì)劃范疇，什么時(shí)間完成什么事情，達(dá)到什么效果，要嚴(yán)格監(jiān)督。在這一點(diǎn)，松下公司則履行著“著名的250年計(jì)劃”，以25年為一個(gè)階段，用10個(gè)階段完成目標(biāo)，進(jìn)而一躍成為全球的電器制造商集團(tuán)之一。然而在閉式冷卻塔廠家-方舟公司企業(yè)管理方面，從今年也開始實(shí)行管理層承包制，大大提高員工的積極性。

是對(duì)員工做輔導(dǎo)，進(jìn)而提高執(zhí)行力。輔導(dǎo)不是管理者眼中的“開會(huì)”形式，而是對(duì)員工一對(duì)一地進(jìn)行溝通，管理者一定要站在員工的角度上去理解他們，如果能讓員工感受到管理者真誠的關(guān)懷和幫助，員工自然會(huì)自我調(diào)整，用認(rèn)真的工作狀態(tài)來回報(bào)管理者的關(guān)懷。 用人性的規(guī)律來激發(fā)員工的工作潛能比用物質(zhì)激勵(lì)更可靠更簡(jiǎn)單，并且成本也更低。這樣的事情管理者則需要多做！

總之一個(gè)企業(yè)需要在新時(shí)代更具有競(jìng)爭(zhēng)力，其員工必須有執(zhí)行力！世界著名管理學(xué)大師Bossidy 與Charon在《執(zhí)行力》一書中說：?jiǎn)T工沒有執(zhí)行力，企業(yè)哪有競(jìng)爭(zhēng)力！這是值得每個(gè)企業(yè)管理者去思考的，方舟公司也不例外，在生產(chǎn)制造閉式冷卻塔產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的有效管理勢(shì)在必行！

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